线上不复以往，家纺企业如何应对？
【编者按】越来越多的家纺企业开始“反攻线下”。线上竞争激烈，企业很难做出新的线上面孔来吸引消费者，成本越来越高，线上体验环境也不够好，消费者类型多元，需要企业线上线下结合销售。本新宝gg客服过对家纺企业线上越老越难做的难题展开思考，为我们提供了新的企业经营思路。
摘要：为什么越来越多家纺企业开始关注“反攻线下”问题？一方面，是由于线上的流量红利期已经过去，从线上获得新客户的成本越来越高。
此前春节期间因为快递小哥休假，让不少人重新启动线下实体店“买买买”的模式，这让不少坚持在长假期正常营业的商家暗喜了一把。
与前几年电商巨头凭便捷实惠一直抢占上升势头不同，近一两年，在夹缝中生存多年的实体零售似乎重新开始焕发生机。商务部近日发布的数据显示，去年，我国实体零售发展态势良好，重点监测的2700家典型企业销售额同比增长4.6%，增速较上年同期加快3个百分点。
在消费升级背景下，家纺行业开始进入了线上线下的竞合时代。一方面，电商企业线下通过实体零售渠道全面布局，另一方面，随着新零售能量的全面爆发，传统零售企业纷纷借力互联网与人工智能进行线上线下深度融合。
线上成本越来越高
为什么越来越多家纺企业开始关注“反攻线下”问题？一方面，是由于线上的流量红利期已经过去，从线上获得新客户的成本越来越高。
久盛地板董事长张凯介绍说，在互联网发展得比较疯狂的早几年，线上的流量红利非常明显，而且这种红利往往在前期营造时，会慢慢在这几年产生递延效果，对一些前期发力的品牌在线上引流有很大帮助。但对近期才开始转入线上的企业来说，如今线上流量成本越来越高，以前说线下开店成本高，现在线上获得新客户的成本也不低。
“过去几年，对于很多家纺企业都觉得不到线上搞一下、弄点低价产品在线上刷单就好像没有未来，可是，让很多家纺企业感到困惑的是，这样大力发展线上业务却老在亏损。”企业战略和市场营销专家、华夏基石合伙人施炜说。
线上线下需要互补共生
对很多家纺产品来说，目前线上创造的第三方体验环境还不够好。张凯认为，家纺产品普遍存在三分产品、七分安装+服务状况，对售前、售中、售后服务的要求都非常高，线下基本可以提供这种服务和体验。
实际上，不少深耕线下的企业现在一样能取得好业绩，以欧派为例，其单一市场一年的营业收入超12亿元。即便是线上做得比较好的企业，线上线下共生的现象也十分普遍。
从最近一年天猫季度、月度销售排行榜看，每个品类排名前十的企业基本都是线下门店最多的，像TATA木门去年“双十一”成交额5亿多元，其线下门店有很多，并已形成非常好的对应关系。
前几年，很多企业迷恋互联网，觉得它会颠覆传统行业；今天，却有越来越多企业清晰认识到，线上线下各有局限，但也有各自的优势和价值。
线下不复旧模样
当然，如今的“反攻线下”，并不等于重复过去线下开店的简单模式，而是线上线下融合互动。如果没有数据驱动、用户导向的交互性，就算重回线下也未必能做好。
乐华集团副总经理严邦平表示，要实现线上线下同步丰收，一是要把产品做得更好，品牌最根本的是产品，企业应该设计和生产更多适合80后、90后喜好的产品。第二，要花大量精力去做好线上线下融合工作。
现在的消费者大体分成两类，一是传统消费者，他们基本上会在传统线下渠道消费，目前传统销售渠道还要进一步下沉，所以我们的网点会继续往三四线城市下沉。另外，现在的80后、90后消费者几乎都喜欢在线上消费，他们不大愿意到线下实体店购物，一些标准化产品坐在家里就可以购买和完成送货上门、安装等服务，整个闭环都要服务好。
对这部分消费者，我们在线上电商旗舰店和专卖店及O2O（从线上到线下）旗舰店都有在做，这样就能更好地满足这部分消费群体的需求。
还有一类消费者，他们希望从网上了解各种商品信息，进行初步筛选，当他们需要购买时，就会在实体店或看到实物，甚至有实际场景体验才决定买，要做好这部分消费者的服务，就需要“消费者在哪里，我们就服务到哪里”。
皮阿诺董事长马礼斌认为，原来说的线上到线下，或者从线下回到线上，不管是哪一种方式，无非都是要找一种如何跟消费者沟通的方式，让他们用更便捷的方式了解你的产品。
华美立家董事长、中陶投资董事长、华耐集团董事长贾锋则认为，发展线上业务重要意义是要充分挖掘顾客的需求，而不是去推销，也不是低价促销，“只有这样，才能提供消费者真正需要的产品和服务，这才是最根本的营销之道。”
无需对消费者刻意引流
施炜提醒，无论线上还是线下，不要第一时间就对消费者进行人为引流，也不要试图改变顾客的消费习惯，也不要人为地把低价产品引到线上，这是没有意义的，顾客明明就在小区里，本来就习惯在零售店消费，你非要用低价产品把他弄到线上，这种做法并不长远，也不明智。“未来新零售业务有一个特点，那就是零售空间会无比大，哪个企业能真正走到顾客家里面，哪个企业能进入小区里，这叫掘流，而不是人为引流。”
尚品宅配总经理李嘉聪则认为，企业与消费者的接触应该是多维的，尚品宅配从早期的O2O模式，目前已升级到OAO模式（线下实体店和线上网店有机融合一体化的“双店”经营模式）。O2O是线上引流，线下成交，这可能还是粗暴的收割式成交，OAO是主张把线上客户引流到线下体验，可能有部分成交，线下转化率是30%，服务10个客户转化成30%、40%通过线下又回到线上，把线上客户变成粉丝“养”起来，“养”是要付出一定费用的，这样会让消费者虽然没有装修需求也会和我们互动，或者买完房子、装完家具还会产生互动，通过互动可以持续保持对品牌的忠诚度，原来的销售模式是放养，现在的模式是养。
